以精細化管理 推動工程建設新高度
壽財良董事長親自帶隊赴嘉興市區開展安全生產檢查
發布時間: 2020年5月21日 瀏覽次數:726 次

    5月15日下午,壽財良董事長率生產副總裁張朝勇、行政副總裁沈俊杰、品牌副總裁胡欣海、工程部經理馬建均等對嘉興市區部分在建工地開展安全生產專項檢查。嘉興萬科·環萃園項目負責人彭守煉、技術負責人王一忠,金地·悅峰里、新希望·錦棠里和香港興業五期項目負責人鄒中福、現場負責人趙百松等陪同檢查。

    萬科·環萃園項目位于嘉興市城北路沭陽路交匯處,總建筑面積158754.34平方米,其中地下面積45809.58平方米。在熱火朝天的施工現場,董事長壽財良在項目負責人彭守煉的帶領下,深入施工作業面細致地開展檢查。壽董事長指出,萬科對施工工藝的要求,細到鋼筋綁扎、模板支撐與鋪設、樓板澆筑養護等,都有精細的標準。本項目屬于裝配式建筑,住宅工業化水平體現高,對施工工藝要求更高。對此,項目部一定要精準把握,高度領會,認真研讀萬科對裝配式建造工程的設計要求,開展技術攻關,嚴格按規范流程組織施工,狠抓工程技術質量。針對本工程采用鋼制自升爬架,壽董事長予以高度肯定,他說,鋼制爬架外觀整潔美觀,安全性更佳。進入主體施工作業層,采用鋁模工藝澆筑的混凝土質量相較于傳統木模工藝,優勢就顯得非常明顯。剪力墻的平整度垂直度高,無蜂窩麻面現象;梁柱節點清晰,截面尺寸準確;現澆樓底板平整度高;水電管線預埋件位置準確;門過梁下掛等工藝更是傳統木模無可替代。壽董事長要求工程部和項目部認真總結鋼制自升爬架和鋁模工藝經驗,結合各個項目的實際情況,有條件地予以推廣。同時,董事長強調,越是在施工條件差,施工場地利用率有限的情況下,越是要科學規劃,合理布置,提高場地利用率,保持現場整潔有序。

    金地·悅峰里由嘉興金睦房地產開發有限公司投資建設,位于嘉興市城北路恬園路,總建筑面積91990.03平方米。雖然工程還處于基坑挖土施工階段,但現場的文明施工和安全防護措施已有序開展,特別是沿基坑四周的施工道路已基本實現硬化;基坑排水溝全線貫通;基坑臨邊圍護設置規范并安裝了噴淋;現場裸土全部覆蓋綠網,防塵降塵;干混砂漿桶等機械設施防塵棚搭設規范;變壓器四周用黃黑相間的木模板封閉;渣土清運車輛臨時道路用鋼板鋪設,并有專人對車輛和路面進行沖洗,保證環境的整潔。壽董事長對項目部開展的文明施工管理工作給予了充分肯定,壽董事長指出:項目部要改變思想轉變觀念,文明施工措施和現場形象布置應從項目進場起就應統籌安排落實到位,讓文明施工的理念和措施貫穿于整個施工過程中。

    新希望·錦棠里位于嘉興市城北路三元路,總建筑面積約153500平方米,由高層住宅、幼兒園、商業中心組成。由于項目部毗鄰居民區,工地入口大門前就是一條市政道路,行人車輛絡繹不絕。為了控制揚塵,項目部落實專人清掃保潔,并添置了兩輛裝有霧炮的道路灑水車,不定時地對道路灑水降塵。圍墻用人造草皮嚴密覆蓋,宣傳標語用工藝字鐫刻,圍墻壓頂磚涂刷上棕色漆,令人賞心悅目。施工大門口設置花壇,種植綠植。大門兩旁的八牌二圖和項目展示牌用不銹鋼包邊,整潔美觀。通過全封閉抗疫消毒通道進入施工現場,雖然項目正處于挖土施工階段,但施工通道的圍擋上安裝了噴淋系統;現澆濾泥池的兩端特地設置防滑鋼條,細節處理十分到位;基坑內行人通道全部用木模板鋪設,設置圍擋,防護嚴密。在項目部入口大門一側,一塊相對空曠的地坪,已經硬化處理,作為現場休息園區,設置了茶水亭、臨時倉庫和樣板展示區。項目部的技術人員正在一絲不茍地制作樣板引路。項目負責人鄒中福向壽董事長介紹說,這塊區域,以后是園區幼兒園,工程建設后期,將再次打裂清理。雖然項目部現在做硬化處理,投入了一定的人力物力,但主要是為了現場的整潔度,控制揚塵。對此,壽董事長非常贊同,說,這樣的成本投入是值得的。項目部的行為,從各級領導從甲方從社會群眾來看,代表的是博元建設的行為。我們的項目部要具有品牌意識環保意識和服務意識,要認真展示博元建設的文明施工管理水平。就事論事,項目部這樣的投入,利益于環境保護控制揚塵,也利益于自己場地的利用,贏得社會各方的口碑。

    香港興業五期位于南湖新區,由香港興業國際集團投資建設,建筑面積118787.87平方米。目前,項目正處于打樁階段,但現場文明施工工作已經逐步展開:裸土嚴密覆蓋綠網;項目部辦公區生活區已經建設到位,博元建設的品牌形象得到了良好的展示。

    在隨后召開的項目檢查總結會上,董事長壽財良結合檢查實際,對博元建設的工程管理,提出了精細化的要求。壽董事長強調:一、科學分析比對鋼制自升爬架和鋁合金模板工藝的施工成本,認真總結施工經驗。新材料新工藝新技術的推廣應用,是需要一個過程,但是從總的發展趨勢來看,要從安全管理、工程質量、用戶體驗等方面來衡量新工藝新技術的應用價值,要結合使用周期使用年限來衡量新材料的使用價值。目的就是要通過精細化的管理,切實提高博元建設項目管理水平,全面提升工程品質;二、將文明施工貫穿整個施工進程。無論項目處于施工的哪一個階段,都要將文明施工措施落實到位。工程可以分基礎施工、主體施工、裝飾施工三個階段,但是,文明施工沒有三個階段,只能是一個階段,即項目建設全過程階段。要真章實效地開展文明施工,維護好博元建設品牌;三、從細節出發,實現精細化管理。比如所有項目的管理人員的反光背心、保安的保安服等都要統一設計統一定制,實現規范化;四、利用好公司采購平臺,發揮集采優勢,統一采購項目部所需物品,比如會議室桌椅辦公桌等,降低采購成本;五、工程部要針對不同項目、不同階段的實際情況,制定不同的管理方案,實現動態管理、靈活管理。

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